KARAKTERSTRUCTUREN.
naar aanleiding van het werk van Wilhelm Reich.
'Karakter' slaat op de gedragingen die diep in de persoon gegrift zijn. Het karakter wordt in de jeugd gevormd door ervaringen en invloed van buitenaf (de sociale omgeving) in combinatie met het temperament dat al in het kind aanwezig is als het geboren wordt.

De karakterstructuur van een kind wordt in de vroege jeugd gevormd om zich staande te kunnen houden in de wereld. Gedurende deze tijd loopt het kind tegen bepaalde dingen aan en door deze ervaringen doet het kind bepaalde overtuigingen op. Hierdoor ontwikkelt het kind bepaalde gedragingen, uitingen en overlevingsstrategiexebn.

Een karakterstructuur is in het latere leven het deel van de persoonlijkheid dat zich naar buiten toe manifesteert. De situaties waarin deze buitenkant van het karakter, ofwel het x91maskerx92, zich manifesteert, zijn vaak situaties waarin een persoon het moeilijk heeft of stress ervaart. Dan wordt ook gesproken van het reageren vanuit (oude) patronen. De leer van de karakterstructuren gaat ervan uit dat als je in staat bent om de oorsprong van de patronen in je gedrag te doorgronden, je beter in staat bent om patroongedrag te vermijden of te weerstaan.

Er zijn zes karakterstructuren te onderscheiden:

Afwezige of schizoide structuur
Bij een persoon met de afwezige structuur hoort een beschouwende houding, hij ziet vaak haarscherp wat een ander nodig heeft of vraagt. Hij leeft in zijn hoofd, met de ratio als vluchtmechanisme van het gevoel. Hij voelt zich niet snel ergens echt thuis. Over het algemeen hebben personen met deze structuur een goed ontwikkelde intuitie.

Onverzadigbare of orale structuur
Het uiterlijk gedrag van een persoon met de onverzadigbare structuur is vaak: 'ik heb niemand nodig.x92 Hij vindt het moeilijk om verlangens en gevoelens uit te drukken, uit angst dat de omgeving deze niet zal vervullen. Iemand met deze structuur leeft met de angst om tekort te komen. In plaats van openlijk te erkennen en te vragen, doet hij dit op een impliciete en verborgen manier. Personen met deze structuur zijn vaak heel zorgzaam en weten goed wat een ander nodig heeft.

Vervloeiende of symbiotische structuur
De vervloeiende structuur is sterk geneigd zich aan zijn omgeving aan te passen, omdat dit is wat hij heeft geleerd. Hij weet vaak niet wat hij echt wil. Duidelijk de ruimte innemen of op de voorgrond treden zal de vervloeiende structuur uit zichzelf dus niet snel doen. Personen met deze structuur zijn gericht op harmonie en kunnen in een groep 'het cement tussen de stenen' zijn.

Opofferende of masochistische structuur
Iemand met een opofferende structuur vindt het moeilijk om iets te zeggen dat voor een ander vervelend kan zijn. Hij is bang de sympathie te verliezen en gaat gemakkelijk over zijn eigen grenzen heen. Personen met deze structuur kunnen steun en toeverlaat voor anderen zijn; anderen kunnen op hen bouwen.

Afstandelijke of rigide structuur
Bij iemand met de afstandelijke structuur bestaat de sterke behoefte om te voldoen door middel van presteren. Hij crexebert graag een ongeschonden beeld van zichzelf. Hij kan hard werken en gaat daarbij gemakkelijk over zijn grenzen heen. Vaak is de afstandelijke structuur haastig en ongeduldig. Anderen kijken vaak een beetje tegen hem op. Een persoon met deze structuur bereikt vaak veel in het leven.
Wantrouwige of psychopatische structuur
Het meest duidelijke kenmerk van iemand met deze structuur is een wantrouwende houding ten opzichte van de omgeving. Hij denkt vooruit in scenario's. Hij heeft ook de neiging om de omgeving in de gaten te houden. Hij zorgt ervoor dat hij niet onderuit gehaald wordt. Een persoon met deze structuur kan voor anderen in tijden van flinke storm een rots in de branding zijn.

9 June 2011
By on 12:04

Modellenboektaart

7 June 2011
By on 11:38
Bevlogenheid

Decennium van bevlogenheid op het werk?

Sinds een jaar of tien is bevlogenheid op het werk (als tegenhanger van burn-out) een populair onderzoeksthema. Toch zijn er nog vele vragen die beantwoord dienen te worden over dit concept. Een terugblik en vooruitblik op het onderzoeksgebied 'work engagement' Bevlogenheid bestaat uit drie componenten: vitaliteit (energie), toewijding (betrokkenheid) en absorptie (opgaan in werk). Bekend is dat bevlogen werknemers beter presteren en dat klanten tevredener zijn over hen. En zo is er nog wel een lijstje van positieve effecten van bevlogenheid te noemen. Bevlogenheid op het werk is groter als werknemers meer autonomie hebben, sociale steun van collega's en mogelijkheden zich te ontwikkelen. Behalve deze werkomstandigheden spelen ook persoonlijke factoren een rol. Psychologisch kapitaal (PsyCap), ofwel persoonlijke energiebronnen, zijn zelfvertrouwen, optimisme, hoop en doorzettingsvermogen. Werknemers die over deze eigenschappen beschikken zijn ook bevlogener. Zo is al veel bekend, maar ook nog veel onbekend. Een tiental kwesties vraagt nog om opheldering. Misschien kunnen ze het komende decennium beantwoord worden.

1. Hoe moet bevlogenheid precies gedefinieerd worden? Vitaliteit en toewijding zijn de twee kerndimensies van bevlogenheid zo lijkt het. Maar soms worden andere definities gebruikt. En hoe zit het met absorptie als derde dimensie?

2. Hoe kan bevlogenheid het best gemeten worden? De auteurs stellen voor om de UWES, OLBI en MBI te gebruiken als basis en die wellicht verder aan te passen.

3. Zijn er fluctuaties in bevlogenheid tijdens de werkweek? Bevlogenheid is niet een statische trek, maar een dynamische toestand zo lijkt het.

4. Wat is een goed werkklimaat voor bevlogenheid? Zes gebieden lijken van belang: werkbelasting, controle, beloning, sociale omgeving, rechtvaardigheid en waarden.

5. Kan leiderschapsstijl bevlogenheid van werknemers bexefnvloeden? Transformationeel leiderschap en empowering leiderschap zijn kandidaten.

6. Is bevlogenheid besmettelijk? Enthousiaste medewerkers kunnen anderen aansteken. Werken in een team kan dan voordelen hebben.

7. Houden bevlogen werknemers zichzelf toegewijd? Er zijn aanwijzingen dat bevlogen medewerkers ook actief hun eigen werk vormgeven en daardoor bevlogen blijven.

8. Zijn er schaduwkanten aan bevlogenheid? Onrealistisch optimisme en werk mee naar huis nemen zijn gevaren. En: 'In order to be burn out, a person needs to have been on fire at one time'.

9. Hangen bevlogenheid en gezondheid samen? Bevlogen mensen zeggen dat ze zich gezonder voelen, maar tot nu toe zijn er nog geen objectieve fysiologische maten gevonden.

10. Wat zijn effectieve interventies om bevlogenheid te bevorderen? Tot nu toe is hier weinig onderzoek naar gedaan. CREW (Civility Respect and Engagement at Work) is een van de interventies die effect lijken te sorteren. Verder zijn leiderschap, werkomstandigheden en individuele interventies interessant om te onderzoeken.

(BRON: NIP Publicatie/ GITP: A.B. Bakker, S.L. Albrecht & M.P. Leiter, Key questions regarding work engagement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 2011, Vol. 20, p. 4-28.)

23 May 2011
By on 09:12
Bevlogenheid

Decennium van bevlogenheid op het werk?

Sinds een jaar of tien is bevlogenheid op het werk (als tegenhanger van burn-out) een populair onderzoeksthema. Toch zijn er nog vele vragen die beantwoord dienen te worden over dit concept. Een terugblik en vooruitblik op het onderzoeksgebied 'work engagement' Bevlogenheid bestaat uit drie componenten: vitaliteit (energie), toewijding (betrokkenheid) en absorptie (opgaan in werk). Bekend is dat bevlogen werknemers beter presteren en dat klanten tevredener zijn over hen. En zo is er nog wel een lijstje van positieve effecten van bevlogenheid te noemen. Bevlogenheid op het werk is groter als werknemers meer autonomie hebben, sociale steun van collega's en mogelijkheden zich te ontwikkelen. Behalve deze werkomstandigheden spelen ook persoonlijke factoren een rol. Psychologisch kapitaal (PsyCap), ofwel persoonlijke energiebronnen, zijn zelfvertrouwen, optimisme, hoop en doorzettingsvermogen. Werknemers die over deze eigenschappen beschikken zijn ook bevlogener. Zo is al veel bekend, maar ook nog veel onbekend. Een tiental kwesties vraagt nog om opheldering. Misschien kunnen ze het komende decennium beantwoord worden.

1. Hoe moet bevlogenheid precies gedefinieerd worden? Vitaliteit en toewijding zijn de twee kerndimensies van bevlogenheid zo lijkt het. Maar soms worden andere definities gebruikt. En hoe zit het met absorptie als derde dimensie?

2. Hoe kan bevlogenheid het best gemeten worden? De auteurs stellen voor om de UWES, OLBI en MBI te gebruiken als basis en die wellicht verder aan te passen.

3. Zijn er fluctuaties in bevlogenheid tijdens de werkweek? Bevlogenheid is niet een statische trek, maar een dynamische toestand zo lijkt het.

4. Wat is een goed werkklimaat voor bevlogenheid? Zes gebieden lijken van belang: werkbelasting, controle, beloning, sociale omgeving, rechtvaardigheid en waarden.

5. Kan leiderschapsstijl bevlogenheid van werknemers bexefnvloeden? Transformationeel leiderschap en empowering leiderschap zijn kandidaten.

6. Is bevlogenheid besmettelijk? Enthousiaste medewerkers kunnen anderen aansteken. Werken in een team kan dan voordelen hebben.

7. Houden bevlogen werknemers zichzelf toegewijd? Er zijn aanwijzingen dat bevlogen medewerkers ook actief hun eigen werk vormgeven en daardoor bevlogen blijven.

8. Zijn er schaduwkanten aan bevlogenheid? Onrealistisch optimisme en werk mee naar huis nemen zijn gevaren. En: 'In order to be burn out, a person needs to have been on fire at one time'.

9. Hangen bevlogenheid en gezondheid samen? Bevlogen mensen zeggen dat ze zich gezonder voelen, maar tot nu toe zijn er nog geen objectieve fysiologische maten gevonden.

10. Wat zijn effectieve interventies om bevlogenheid te bevorderen? Tot nu toe is hier weinig onderzoek naar gedaan. CREW (Civility Respect and Engagement at Work) is een van de interventies die effect lijken te sorteren. Verder zijn leiderschap, werkomstandigheden en individuele interventies interessant om te onderzoeken.

(BRON: NIP Publicatie/ GITP: A.B. Bakker, S.L. Albrecht & M.P. Leiter, Key questions regarding work engagement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 2011, Vol. 20, p. 4-28.)


By on 09:12

In de categorie fascinerende klanten deze week weer verwend met uitdagende probleemstellingen en opdrachten! Altijd heel leuk om voor te kunnen werken:

BN_logo_frieslandcampina

6 April 2011
By on 10:39

Bijna kleurenblind…. naast Management Drives nu ook Insights Discovery!

Insights-discovery


By on 10:31

Aan de slag met mijn hoofdstukken!

Coachingsmodellenboek


By on 10:29
Wie is de beste onderwijswerkgever van Nederland?

De Docentenbank, HR adviesbureau GITP en de Nederlandse School voor Onderwijsmanagement (NSO) zijn de jaarlijkse verkiezing van x91de beste onderwijswerkgeverx92 gestart. Hiermee spelen zij in op de strategische ambitie van onderwijswerkgevers: de beste willen zijn.Verschillende deskundigen op het terrein van onderwijs en werkgeverschap hebben 9 themax92s vastgesteld, die te maken hebben met werkgeverschap. Deze themax92s zijn vertaald in een vragenlijst. Duizenden onderwijsmedewerkers zullen via social media (mail, Linkedin, Twitter etc) worden benaderd om deze vragenlijst in te vullen. Zo kunnen zij hun werkgever beoordelen. De vragenlijst is in te vullen via www.besteonderwijswerkgever.nl op www.docentenbank.nl.Nu geldt de verkiezing nog voor de twee schoolsoorten Voortgezet Onderwijs en het MBO/ROC. Vanaf volgend jaar gaat ook het Primair Onderwijs en het HBO meedoen.Er is een getrapt systeem bedacht: personeelsleden kunnen hun onderwijswerkgever nomineren door de vragenlijst in te vullen. Hoe meer personeelsleden dit doen, hoe betrouwbaarder de beoordeling en hoe meer werkgevers worden genomineerd. Aan de hand van de ingevulde vragenlijsten wordt een top-3 in het VO en het MBO/ROC vastgesteld. Deze scholen worden tussen 15 december en 15 januari 2011 bezocht door een groep schoolmanagers van NSO. Tijdens de Nederlandse Onderwijstentoonstelling (25-29 januari 2011) worden de prijswinnaars x91beste VO-onderwijswerkgeverx92 en x91beste MBO-onderwijswerkgeverx92 bekend gemaakt door een deskundige jury onder voorzitterschap van Ronald Plasterk. De prijswinnaars ontvangen een mastertraject x91Onderwijsmanagementx92 ter waarde van x80 19.000,-. Elke genomineerde onderwijswerkgever ontvangt een samenvatting van de scores in een overzichtelijk rapport. De initiatiefnemers willen met deze verkiezing een positieve impuls geven aan de kwaliteit van het onderwijsvak door goed onderwijs-werkgeverschap zichtbaar te maken en te stimuleren.

16 November 2010
By on 08:44

GITP versterkt positie in HRD-markt met overname PiCompany -

Adviesbureau GITP neemt PiCompany over. Daarmee wordt het bureau een van de grootste en meest complete spelers in de Nederlandse HRD-markt met een volledig palet van 'High touch en High tech' oplossingen. Met de overname is GITP goed voor een omzet van ruim
40 miljoen per jaar.

'High touch en High tech'
GITP zette maandag 8 november het licht voor de overname op groen na een due diligence. De basis voor de succesvolle overname ligt in de sterke positie van beide merken in de markt, het wetenschappelijk fundament onder het aanbod en de synergie op HRD-oplossingen die GITP en PiCompany hun klanten bieden. Nu de arbeidsmarkt licht herstellende is, voorziet GITP een verder stijgende vraag naar online HR-oplossingen bij haar klanten. De 'High tech' HR-oplossingen van PiCompany, met een breed portfolio online tests, bieden een strategische aanvulling op de 'High touch' diensten en bestaande online oplossingen van GITP.

Krachtige combinatie
Beide organisaties worden gezien als marktleider op hun gebied binnen de Nederlandse markt. PiCompany blijft onder de paraplu van GITP opereren onder haar eigen merknaam. GITP scoort daarbij al jaren goed in klanttevredenheidsonderzoeken van Incompany100. Dit jaar is GITP wederom nummer 1 in de sector Management en organisatie, nummer 3 in de sector Human resources, en scoort het bureau overall nummer 2 van de 170 in de Incompany 100 beoordeelde adviesbedrijven.

Groter internationaal netwerk
Als gevolg van de overname krijgt GITP internationaal een grotere voetafdruk. PiCompany heeft activiteiten via partners in Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Denemarken en Zuid-Afrika. Deze zijn aanvullend op het internationale partnernetwerk van GITP en de vestigingen van GITP in Belgixeb en Frankrijk.

Over GITP
Individuen en organisaties beter laten functioneren in hun professionele en maatschappelijke omgeving: dat is de missie van GITP. Dit doen wij door inzicht te bieden in talenten en kwaliteiten, en door ontwikkeling mogelijk te maken. Het resultaat is dat mensen sterker, bevlogen en gexefnspireerd zijn en organisaties renderend, relevant en effectief. De ambitie van GITP is de gezichtbepalende speler te zijn voor Inzicht en Ontwikkeling van organisaties en individuen en actief en herkenbaar inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en voorop lopen bij innovaties in bedrijfswetenschappen en -psychologie.

Over PiCompany
PiCompany ontwikkelde in 15 jaar tijd een reeks online assessment tools die gebruikt worden voor in- door- en uitstroom in grote en middelgrote organisaties. Diverse tests zijn beschikbaar in 30 talen. Het online platform NetAssessor ondersteunt grootschalig testgebruik via diverse media en mobiele toepassingen. Bijzonder is de ontwikkeling van een adaptieve en cultuurarme intelligentietest. Door ontwikkeling van een consultancy-aanpak worden de PiCompany tests gexefmplementeerd in bestaande HR-processen van klanten. Zo draagt PiCompany zorg voor een blijvend resultaat. PiCompany is lid van de Association of Test Publishers.

9 November 2010
By on 13:09
Corgwell failliet…… doorstart als De Roo

Corgwell failliet.

Wie snel naar grote hoogten stijgt kan diep vallen?

Loon naar... 

25 October 2010
By on 12:50